——一(yī)半是(shì)文(wén)化(huà)。沒(méi)有(yǒu)文(wén)化(huà)就(jiù)不(bù)存在(zài)名(míng)牌(pái)。XFCN興飛实施的(de)名(míng)牌(pái)戰略就(jiù)是(shì)不(bù)斷地(dì)增加品牌(pái)的(de)文(wén)化(huà)含量和(hé)提(tí)高(gāo)文(wén)化(huà)品位。


——沟(gōu)通無限制。与同(tóng)事(shì)、与上(shàng)級、与下(xià)級、与客戶,甚至(zhì)与競争对(duì)手(shǒu)都要(yào)倡導沟(gōu)通。XFCN興飛企業要(yào)实現(xiàn)無限制的(de)沟(gōu)通,任何一(yī)个(gè)員工都可(kě)以(yǐ)直接找(zhǎo)到(dào)總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)進(jìn)行沟(gōu)通,總(zǒng)經(jīng)理(lǐ)也可(kě)以(yǐ)找(zhǎo)任何一(yī)个(gè)員工進(jìn)行对(duì)等交流。


——人(rén)才“三(sān)不(bù)唯”。不(bù)唯地(dì)區(qū),不(bù)唯資曆,不(bù)唯文(wén)憑;論实戰能(néng)力,論綜合实力水(shuǐ)平。


——賽馬不(bù)相馬。对(duì)待人(rén)才的(de)選拔和(hé)任用(yòng),不(bù)以(yǐ)部(bù)分(fēn)干(gàn)部(bù)拍腦袋(dài),憑喜好(hǎo)为标(biāo)準,而(ér)要(yào)在(zài)競争中(zhōng)發(fà)現(xiàn)人(rén)才,鍛煉人(rén)才,選拔人(rén)才。給(gěi)人(rén)才創造一(yī)个(gè)公(gōng)平、公(gōng)正(zhèng)、公(gōng)開(kāi)的(de)發(fà)展环(huán)境。


——是(shì)學(xué)習而(ér)不(bù)是(shì)摸索。要(yào)規避摸索的(de)时間(jiān)成(chéng)本(běn)、盲目性(xìng)和(hé)風(fēng)險性(xìng),學(xué)習和(hé)借(jiè)鑒是(shì)唯一(yī)的(de)捷徑。只(zhī)有(yǒu)站在(zài)巨人(rén)的(de)肩膀上(shàng),才能(néng)超过(guò)巨人(rén),才能(néng)看(kàn)得更(gèng)遠(yuǎn)。


——誠信(xìn)为本(běn)。誠信(xìn)是(shì)XFCN興飛企業安(ān)身(shēn)立命之(zhī)本(běn),做人(rén)要(yào)做一(yī)个(gè)誠信(xìn)的(de)人(rén),做企業要(yào)做一(yī)个(gè)誠信(xìn)的(de)企業。


——創新(xīn)为魂。創新(xīn)文(wén)化(huà)是(shì)企業文(wén)化(huà)的(de)內(nèi)核。要(yào)在(zài)信(xìn)源环(huán)保企業中(zhōng)開(kāi)展三(sān)大(dà)創新(xīn)活動(dòng):文(wén)化(huà)創新(xīn)、科技創新(xīn)以(yǐ)及(jí)机制創新(xīn)。鼓勵創新(xīn),允許失敗,但不(bù)允許守旧(jiù),不(bù)容忍平庸。


——只(zhī)争第(dì)一(yī)。争第(dì)一(yī)是(shì)XFCN興飛做人(rén)和(hé)做企業的(de)唯一(yī)目标(biāo),目的(de)不(bù)达(dá),奮斗(dǒu)不(bù)息。把(bǎ)一(yī)切(qiè)工作(zuò)做到(dào)最(zuì)好(hǎo),完美(měi)和(hé)卓越是(shì)每一(yī)位員工的(de)不(bù)變(biàn)追求。


——“三(sān)大(dà)工程”促發(fà)展。即“專業化(huà)、精细化(huà)、制度(dù)化(huà)”的(de)三(sān)大(dà)發(fà)展“工程”。 “專業化(huà)”,就(jiù)是(shì)要(yào)求各(gè)工廠(chǎng)根(gēn)据自(zì)身(shēn)的(de)特(tè)點(diǎn),实行分(fēn)工式、錯位式發(fà)展,改變(biàn)过(guò)去(qù)的(de)面(miàn)面(miàn)俱到(dào),要(yào)在(zài)某个(gè)領域做深做透,做成(chéng)業內(nèi)權威,做成(chéng)業內(nèi)最(zuì)強(qiáng)、最(zuì)大(dà),因(yīn)为只(zhī)有(yǒu)專業化(huà)才能(néng)做得深、做得透、做得專,做出(chū)低(dī)成(chéng)本(běn),做出(chū)高(gāo)效益。


“精细化(huà)”,就(jiù)是(shì)适应市(shì)场(chǎng)需要(yào)日(rì)益个(gè)性(xìng)化(huà)的(de)需要(yào),在(zài)産品的(de)設計(jì)上(shàng)和(hé)産品的(de)服(fú)務(wù)體(tǐ)系上(shàng),实現(xiàn)精而(ér)细,以(yǐ)更(gèng)好(hǎo)地(dì)适应競争需要(yào),更(gèng)好(hǎo)地(dì)、最(zuì)大(dà)限度(dù)地(dì)滿足用(yòng)戶的(de)需求。 “制度(dù)化(huà)”,就(jiù)是(shì)要(yào)進(jìn)一(yī)步改變(biàn)傳統習惯,進(jìn)一(yī)步健全(quán)各(gè)項規章制度(dù),強(qiáng)化(huà)執行制度(dù)的(de)力度(dù)和(hé)自(zì)覺意(yì)識,促進(jìn)企業規範化(huà)運作(zuò),实現(xiàn)健康可(kě)持(chí)續發(fà)展。

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